社會責任 社會責任
責任專題

優化產業布局,走質量、效益和可持續發展之路

2015 年是集團結構調整、轉型升級的關鍵之年。根據旅游業發展黃金期的新形勢和新變化,集團著力加強頂層設計, 先后制定并通過了 2015-2020 年《集團旅游主業發展戰略》和《集團產業結構優化調整方案》。在此基礎上,集團以“兩方 案”為基本點,持續推進產業結構調整;以體制機制改革為切入點,加快打造“兩主體”;以轉型升級為抓手,深入開展“六調優”;以協同創新為路徑,切實推動產融結合。目前,集團正在出現積極的變化。

在產業布局上,更加聚焦“大旅游文化主業”

2015 年,集團主動退出落后產能、退出夕陽產業,聚焦于集團重點產業和新興產業。

在產業布局上,更加聚焦“大旅游文化主業”

在體制改革上,深入推進“兩主體”工程

2015 年,集團貫徹落實深化國企改革的任務要求,扎實推進“兩主體”工程,取得了階段性成果。

  • 集團總部加快形成投資控股型主體

    根據國務院國資委對投資控股主體的政策要求,集團結合自身實際,提出集團投資控股主體打造方案,以強化集團出資人角色、更加注重資本運營效率為方向, 全面優化集團管控機制,形成管控方案,使集團能夠通過資本市場和戰略引導進行跨行業、跨地區投資與并購,推動集團產業布局調整,優化集團產業組合。

    集團主要業績指標
  • 板塊公司打造市場競爭主體

    板塊公司打造市場競爭主體
  • 在推動集團轉型上,深入開展“六調優”

    “六調優”是集團落實“兩方案”、打造“兩主體”的內在要求,也是集團職能管理的指揮棒。集團職能部門以“六調優”為重要出發點,引導板塊公司優化產業布局。

    六調優

在協同創新發展上,切實推動產融結合

集團正處在“調結構、轉方式、促轉型”的重要時期和關鍵階段,落地“兩方案”、打造“兩主體”、推動“六調優”,需要產融結合來高效配置資源、增強投融資能力和持續發展能力,需要產融結合來突破傳統產業、擁抱新經濟和新常態。

  • 產融結合的行動計劃

    產融結合的行動計劃
    產融結合的行動計劃
  • 特色旅游金融初見成效

    焦作商行正式更名為焦作中旅銀行,成功推出旅游銀行的首個零售產品“i旅游卡”,為打造特色旅游金融邁出新步伐。截至 2015 年 12 月末,焦作中旅銀行共發行“i 旅游”普卡 1.6 萬張。

    集團首屆旅游金融論壇暨焦作中旅銀行新聞發布會

    中旅銀行成立旅游銀行部,發力旅游行業市場,開展旅游金融特色營銷活動;攜手焦作云臺山景區構建“旅游 + 金融”發展模式,成功拓展交易 2,079 筆, 金額 124.1 萬元;承辦旅游金融論壇,與河南省旅游局開展戰略合作等取得顯著成績。

    金融板塊財務公司協同資產經營公司,實現資產板塊“休閑農莊項目”產融協同落地。

    拓展交易

拓展海外布局,加快推進國際化進程

隨著國家“一帶一路”戰略實施和對外開放政策的進一步加強,我國出入境旅游迎來新的增長機遇。在開放發展理念的引領下,集團積極謀劃海外產業布局,“走出去”成效顯著。

成功收購英國 Kew Green 項目,實現酒店板塊“里程碑式”發展

2015 年 8 月 8 日,港中旅酒店有限公司在集團全力支持下成功收購英國 KewGreen 酒店管理公司,獲得了 44 家酒店所有權和 11 家酒店管理權,成功進軍英國酒店市場,是中國企業迄今在英國酒店行業最大的收購項目。

按照集團“調結構、轉方式、促轉型”工作方針,酒店板塊積極落實海外戰略,努力拓展海外布局,此次收購優質的 Kew Green 酒店公司資產,是集團和酒店板塊 一次重大戰略突破,為酒店板塊跨越式發展打開了局面,形成了內地、港澳、海外均衡發展的業務布局,也為公司立足英國、進軍歐洲市場提供了堅實的基礎。

未來,酒店板塊將繼續發揮集團優勢,攜手旅行社資源,突出海外旅游目的地產品優勢,進一步推動集團“旅游主業”發展戰略落地,以實現酒店板塊更大的突破。

港中旅酒店有限公司收購 Kew Green 酒店公司資產法律文書簽字儀式

非洲首家中國簽證服務中心落戶南非,竭誠服務中南往來

2015 年 3 月 17 日,南非約翰內斯堡中國簽證申請服務中心正式開業,這是中國第一家在非洲設立的簽證申請服務中心,集團受中國駐南非大使館和駐約翰內斯堡總領館的委托,負責受理南非公民對中國簽證業務的申請。

集團姜巖總經理出席非洲首家中國簽證申請服務中心開幕活動

《功夫傳奇》走出國門,體驗“旅游 +”文化

作為中國旅游演出“走出去”的優秀代表,集團下屬公司天創國際創作的《功夫傳奇》劇目已經連續在國內外演出 12 個年頭、超過 7,200 場次。該劇目以每年接待北京市海外來京游客 10% 左右的佳績,被譽為“不出國的出口產品”,成 為北京市文化旅游的一張名片。也成為國內其他演藝團隊無法超越的“唯一”。公司實現了百老匯經典劇目經營方式,即:一個劇目長期在國內駐演,同時在國外巡演。2005 年至2006 年間,該劇目赴美國、加拿大進行了為期 5 個月 150場的商業巡演,票房收入 300 萬美元, 創造了中國品牌劇目對外演出及常駐演出的最高紀錄。

2009 年 7 至 8 月,《功夫傳奇》繼續走出國門,在英國倫敦大劇院創下了 19 天演出 27 場的記錄,為中國演藝產品“走出去”打開了大門。目前該劇已有英語、俄語、日語等 4 國語言對白的 7 個演出版本,先后進駐英國倫敦大劇院、溫哥華伊利莎白女王劇院、布蘭森白宮劇院等主流藝術殿堂,得到諸多知名媒體和評論家的高度贊譽。

zerenzt